近些年來隨著人們生活水平的提高，對(duì)于居住質(zhì)量有了更高的要求，再加上城市化進(jìn)程的加快，使得建筑行業(yè)欣欣向榮地發(fā)展，但是這也進(jìn)一步促進(jìn)了建筑企業(yè)之間的競爭。為了提升企業(yè)競爭力，加強(qiáng)對(duì)于施工的管理是多數(shù)企業(yè)采用的手段。本文對(duì)創(chuàng)新管理的重要性、目前管理存在的問題等進(jìn)行論述，并就施工管理的創(chuàng)新提出一些解決對(duì)策。

　　1、對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新的必要性

　　首先從市場(chǎng)的角度來講，市場(chǎng)是變化的，就如同世界上任一事物一般，而企業(yè)的目標(biāo)則是追求效益，因此必須跟著市場(chǎng)進(jìn)行變動(dòng)，否則就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。對(duì)建筑工程來說，當(dāng)遇到施工事故時(shí)按傳統(tǒng)思想來說肯定是要想方法解決事故，而新思想則是要在解決問題的同時(shí)對(duì)發(fā)生故障的原因進(jìn)行探尋，并加入重點(diǎn)管理對(duì)象，這就是一種創(chuàng)新。

　　而隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑施工逐漸步入現(xiàn)代化階段，在這個(gè)時(shí)期，更需要與眾不同和新穎，因此創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展所必須的;再次從企業(yè)文化構(gòu)建的角度來講，每個(gè)企業(yè)都要有一種招牌式的企業(yè)文化，它能夠在精神層次影響企業(yè)員工的工作方式和效率，在現(xiàn)在也已經(jīng)成為一門專門的研究課題。所以說，在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)與文化潮流的沖擊下，企業(yè)要想發(fā)展，就要具有良好的企業(yè)文化，而顯然創(chuàng)新就是一種合適的企業(yè)文化。

　　2、目前建筑工程施工管理存在的問題

　　在目前的建筑市場(chǎng)中，對(duì)于施工的管理程度還相對(duì)薄弱一些，由此引發(fā)了一些問題，如有些企業(yè)不按照與業(yè)主簽訂的合同和制定的設(shè)計(jì)書進(jìn)行施工，這樣既不符合規(guī)定，又對(duì)最終的建筑質(zhì)量造成影響。對(duì)于企業(yè)來說，獲取經(jīng)濟(jì)效益是最直接的目的，那么施工環(huán)節(jié)就都要向效益靠齊，但是有些企業(yè)對(duì)于施工方面的成本管理不足，或者對(duì)于預(yù)期的成本預(yù)算計(jì)算不合理，這樣會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)兩種情況:預(yù)算超支和建筑質(zhì)量受到影響，哪種情況我們都不希望看到，所以必須在這方面予以創(chuàng)新來改善這種情況。在建筑企業(yè)中，安全重于泰山是常見標(biāo)語，但是在具體情況中企業(yè)對(duì)于施工安全的管理卻很不到位，出現(xiàn)許多問題，如工人違規(guī)操作、安全制度落實(shí)不到位等，這樣極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。上述這些問題時(shí)是典型的施工管理不當(dāng)引起的，這些都需要我們進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)。